浓墨重“财”谱新篇——博兴黄河河务局财务管理提档升级工作侧记

“人生在勤,勤则不匮”。今年以来,博兴黄河河务局财务工作以落实黄河重大国家战略为主线,落实落细“过紧日子”要求,深刻认识治水理财共性规律,弘扬严真细实作风,着力发挥财务服务及监督职能,在预算执行、内控制度、强化监督、服务保障等方面狠抓落实,以规范化管理促财务工作再提升。

“做强”,在立足本职中树立标杆

“这个业务的财务处理不是很恰当”“科目这样设置不是很规范”“抓紧把在系统操作过程中碰到的问题全部梳理汇总出来”。在大家眼里,财务科总是那么忙碌,工作起来雷厉风行、严谨高效,而这与财务工作一贯的高标准、严要求的工作态度分不开。

(图1 财务科开展工作)

开年以来,博兴黄河河务局财务工作立足岗位夯基固本,制定《财务岗位责任清单》,将重点任务分解到人、目标明确到人,明确各财务人员的职责界定和权限分配,打造明责有为、履责有序、述责有效、督责有力的责任担当工作体系,归溯主业主责之本,财务服务发展效应凸显,各项工作任务压茬推进、有序开展。

持好“放大镜”找不足,立好“标准尺”寻差距。该局财务部门召开部门工作会议,重点围绕工作中的难点与堵点问题,深入开展财务工作全面审视与检查。聚焦工作难点堵点开展财务体检,针对在业务与财务融合过程中识别出的短板与不足,对症开方、精准施策,形成发现问题、解决问题、推动发展的完整闭环,推进全局财务管理工作精细化、规范化、标准化。

“做活”,在制度建设中体现水平

以匠心独运之姿,行精细管理之道。面对财务工作中繁琐、重复、低效等“顽瘴痼疾”,该局优化管理,持续发力,通过引入预算一体化系统,加快财务报表编制、记账审核、资产管理等业务流程的精简重构,最终实现效率与准确性的双重升级。

(图2 修订内控制度)

小智治事,大智治制。着力在制度建设上下功夫,该局抓住结构管理的关键,以内部变革为引擎,结合工作实际,奔着问题立规矩,修订和完善了《博兴河务局内部控制手册》、《博兴黄河河务局财务管理办法》、公车使用管理办法、机关办公设备管理办法、经济合同管理办法等一系列管理制度,聚焦发展中存在的“堵点”、工作中出现的“痛点”和问题易发多发的“风险点”,注重从制度上找原因,认真补齐制度短板、堵塞工作漏洞,确保制度立得住、落得实、行得远,打造制度引领下的高效管理生态,切实把制度建设转化为推动高质量发展的强大动力。

制度的生命在于执行,该局加强制度宣贯,促进管理提升,举办了“制度宣讲筑基础,管理提升见实效”活动,通过学习宣讲培养干部职工学习制度、敬畏制度、遵守制度的工作习惯,提高员工对于制度的执行力,进一步夯实制度基础,为高质量完成全年任务目标提供坚强保障。  

(图3财务制度宣讲)

“做准”,在节约提效中展现作为

俗话说:铢积寸累、日就月将,才能水到渠成、融会贯通。该局以勤俭节约、务实提效为主线,化身资金流动的守护者,从源头到末端,深度挖掘高效转化每一笔资源价值的潜力。

(图4 财务审计进行中)

细流探源,预算为先。为保证事业有序发展和工作正常运转,该局准确编报财务预算,在精心提炼前几年预算编报经验的基础上,认真筑牢运营防线。结合工作发展实际,召开专题会议研究部署,用“过筛子”的形式,协调全局对申报项目进行梳理整合。统筹优化支出结构,把事项的必要性、合理性纳入部门预算审核重点,避免了无序低效开支,确保把每一分钱都花在刀刃上,强化运用保障清单,预算安排切实做到“雪中送炭”,杜绝“锦上添花”。

过紧日子,身体力行。强化责任意识,把“过紧日子”作为常态化纪律要求,以“精打日子,细过光阴”为指南,以“保基本、保民生、保重点”为原则,结合财政宣传月活动,组织干部职工集体学习过紧日子制度文件,积极落实财会监督专项行动,宣贯财经制度办法。积极响应号召,出台过紧日子的具体措施和一般性公务运行活动的管理制度,将口号落于实处,让职工规则在胸,行事自明。全局干部职工“过紧日子”的思想思想共识不断凝聚,绿色节约的良好风气不断形成。

“做严”,在阳光监管中整治不足

严于律己,做铁面无私的“内审员”,加强财务内部监督,转变监管模式,该局从日常监督管理入手,明确了“从小处着眼,从细处着手”的工作思路。

(图5对图书进行登记整理)

认真学习贯彻《关于进一步加强财会监督工作的意见》,以问题入手,开展财经纪律重点问题专项整治。日常专项双重发力,全面自查重点领域和风险点。将监管的防线前置,强化对事前规划与过程控制的重视。严格把控“三公”经费支出,对公务接待、公务用车公车加油维修等服务实施精细化管理,成本持续压减。合理调度公务用车,鼓励拼车出行。办公用品定点采购、按需申请,鼓励办公设备、专用设备实现部门之间共享公用。职工食堂安排专人每日监督食材验收,每月核对就餐补助,保障机关食堂良性运行,让每一份资源都能发挥最大价值。

“全链条”发力抓实队伍建设,该局积极开展各项业务培训,不断提升专业素质和综合能力,动员干部职工主动参与“财智强河”、内部培训等活动,通过上级单位联审互查、经济责任审计、资产决算会审等工作,进一步拓宽视野,增强本领。财会队伍不断壮大,业务能力持续提升,人才效应显著增强。

发挥财务力量,彰显财务担当。博兴黄河河务局将持续加强财务规范化建设,提高财务管理水平,奋力书写财务精彩华章。(李鹏森)