中国石油潍坊公司：点滴控成本 合力巧增效

“书记,我们想把加油站的围墙彻底粉刷一下。”夫妻站中国石油昌邑夏店加油站经理向支部书记汇报着。

支部书记将困难报告公司安全部门,“聘请专业人员粉刷费用太高!”“扭亏脱困的关键时期,降费也是核心,咱们自己干吧!”一拍即合。公司与支部共同制定自行粉刷方案,节省维修费5000余元。

4个人3小时400平围墙 降费5000元

公司与支部到周边市场咨询专业人员,了解墙面粉刷作业流程以及所需工具,结合加油站实际情况,经讨论后围墙发现自行粉刷方案完全可行,随后公司与支部确定作业时间。11月1日,公司维修管理岗、支部书记与两名站经理共4人对围墙进行自行粉刷操作,首先将破损墙皮进行清除,随后调配防水漆,使用设备直接喷刷,用时3个小时完成了400平方围墙的简易粉刷工作,粉刷后立即将照片发送至镇政府负责人员,收到声声称赞,仅花费材料、设备费600元。

老兵带新兵 聚力扭亏

中国石油昌邑夏店站作为偏远加油站,员工较少、基础管理薄弱,为有效提升油站员工基础管理技能,结合两名到站帮扶员工是市区站经理的特点,工作经验丰富、基础管理能力踏实,支部书记翁浩铭现场组织了站经理交流会,利用“老兵带新兵”的方式,现场对夏店站经理介绍加油站安全环保基础管理工作优秀做法,现场进行了加油站基础管理台账、现场设备设施巡检培训以及地方政府日常迎检要点,有效提高了加油站安全环保工作基础管理能力同时增强了团队的向心力、凝聚力。

中国石油潍坊公司将继续深入贯彻落实公司“决战红海、百日冲刺”阶段工作推进会议精神,坚决执行公司决战四季度,坚决打赢扭亏脱困翻身仗”专项行动措施,履职担当、上下同欲,做好加油站日常运营保障,助力公司红海冲刺。(董庆林  张鹏)